Avant de consulter
Les 7 questions à poser avant de choisir un ERP
Savez-vous quel problème vous voulez vraiment résoudre ?
Le carnet EX’SIE
Comprendre aujourd’hui.
Mieux décider demain.
Des guides, des outils et des définitions pour avancer dans votre projet ERP avec des repères concrets.
Où en êtes-vous ?
Les six guides
Avant de signer
Le vrai périmètre d’un budget ERP
Vos devis comparent-ils vraiment la même chose ?
Avant la bascule
La reprise de données se prépare avant la bascule
Que faut-il vraiment reprendre de vos anciens outils ?
Avant la bascule
Avant le démarrage : tester votre vraie vie
Vos tests couvrent-ils aussi les jours où rien ne se passe comme prévu ?
Après le démarrage
Former pour changer les habitudes, durablement
Qui sait faire, chez vous, quand la personne qui sait est absente ?
Après le démarrage
Un tableau de bord qui aide vraiment à décider
Quelle décision votre dernier tableau a-t-il déclenchée ?
Votre réflexion devient concrète
Un atelier pour préparer votre projet.
Un diagnostic en quatre questions, une checklist de douze points à télécharger, et une simulation du temps que vos ressaisies vous coûtent.
Sans inscription. Vos réponses restent dans votre navigateur.
Ouvrir l’atelierEssayez ici
Le temps de vos ressaisies
88 heures par an à réinvestir
Avec 20 minutes de ressaisie par jour et par personne, réduites de 30 %, sur 220 jours. Une simulation, pas une promesse.
Le vocabulaire, simplement
L’ERP, en clair.
Douze notions pour suivre les échanges autour de votre projet, et savoir où vous les rencontrerez.
- ERP / PGI
- Un progiciel de gestion intégré relie plusieurs fonctions de l’entreprise autour de données et de règles communes.
- Voir Sage 100
- Référentiel
- La liste de référence utilisée par vos équipes : clients, fournisseurs, articles, comptes ou salariés. Par exemple, vos articles avec leur taux de TGC.
- Guide : la reprise de données
- Reprise de données
- La sélection, le nettoyage, le transfert et le contrôle des informations provenant de vos anciens outils.
- Étape 3 de la méthode
- Recette métier
- Des tests réalisés sur vos situations de travail pour vérifier que la solution répond aux besoins validés.
- Guide : tester votre vraie vie
- Bascule
- Le passage organisé de l’ancien environnement au nouveau, avec des opérations et des contrôles définis.
- Étape 5 de la méthode
- Comptabilité analytique
- Une lecture des charges et des produits par activité, par service ou par un autre axe utile au pilotage.
- Sage 100 Comptabilité
- BI / Business Intelligence
- Des méthodes et des outils pour transformer les données en analyses utiles à la décision.
- Sage BI Reporting
- Habilitations
- Les droits accordés à chacun : consulter, créer, modifier, valider ou administrer.
- Étape 2 de la méthode
- Interface
- Un échange défini entre deux outils : quelles données, dans quel sens, à quelle fréquence et avec quels contrôles.
- Développement complémentaire
- Maintenance
- L’entretien et l’évolution de l’environnement logiciel selon un périmètre convenu. L’assistance, elle, traite les demandes des utilisateurs.
- Assistance & maintenance
- TGC
- La taxe générale sur la consommation, appliquée en Nouvelle-Calédonie avec plusieurs taux. Dans un ERP : un réglage par article et par type d’opération.
- Sage 100 Comptabilité
- Lettrage
- Le fait d’associer un règlement à la facture qu’il solde. Une facture lettrée est une facture réglée, et cela se voit.
- Sage 100 Moyens de paiement
Questions fréquentes
Votre projet ERP, sans zone d’ombre.
Un ERP relie plusieurs fonctions de l’entreprise autour de données et de règles partagées. Une commande, un stock, une facture et un règlement deviennent les étapes d’un même processus.
Les bénéfices dépendent aussi de la qualité des données, du paramétrage et de l’adoption par vos équipes.
Sage 100 est une gamme modulaire destinée aux PME. Son adéquation se vérifie à partir de vos processus, du volume de données, du nombre d’utilisateurs et des besoins d’interconnexion.
Le périmètre se construit module par module. On commence par ce qui vous coûte le plus de temps, et on ajoute le reste quand le besoin est là.
C’est une situation courante. Un audit des usages distingue ce qui relève du paramétrage, de la formation ou d’une évolution.
Nous n’affichons pas de prix, parce qu’un prix sans périmètre ne veut rien dire. Le guide « Le vrai périmètre d’un budget ERP » détaille ce qui compose l’investissement.
Le calendrier dépend du périmètre, de la qualité des données à reprendre, des interfaces et de la disponibilité de vos référents. Il se construit pendant le cadrage, avec des étapes et des validations.
Une reprise est étudiée selon les outils d’origine et les données disponibles. Les référentiels, les soldes et les historiques ne présentent pas les mêmes contraintes. Nous définissons ce qui doit être repris, nettoyé, contrôlé ou conservé en archive.
Le démarrage ouvre une phase de stabilisation, puis de maintenance et d’évolution. Le périmètre d’assistance, les modalités d’intervention et les prestations sont précisés dans votre proposition. Vous gardez un interlocuteur pour faire vivre la solution.
La suite s’écrit ensemble
Une question qui n’est dans aucun guide ?
Posez-la. C’est souvent par là qu’un projet commence.
Parlons de votre projet